Don't Nod 向投资者发出警告：工作室在 2027 年 1 月 31 日之后可能无法继续运营，法国将有 90 人面临裁员

以 Life is Strange 和 Lost Records: Bloom & Rage 闻名的法国工作室 Don't Nod 向投资者通报，可能在法国裁减 90 名员工。公司承认，自己在 2027 年 1 月 31 日之后可能无法继续经营。

本财年上半年，Don't Nod 的经营收入同比下滑 56%，已经无法覆盖当前的经营开支。2026 年上半年 EBITDA 口径的经营亏损为 430 万欧元。

法国的开发业务被整合为一条生产线

此次重组已获董事会批准，工作室管理层已开始与工会代表谈判。法国业务将被整合进一条统一的生产线，把在现有项目完成之前就启动新项目所需要的能力集中起来。按公司的说法，这应当能够支撑不间断的项目管线和长期增长，同时让资源分配更高效，并把精力集中在优先级更高的项目上。

裁减 90 个岗位究竟会影响到谁、新架构内部的职能将如何分配，公司没有披露。除了面向投资者的通报之外，公司目前尚未作出公开表态。

是什么把工作室推到了这一步

Don't Nod 的资金问题已经被讨论了不止一个月。今年早些时候，公司曾解释说，在原投资方 Tencent 决定不再向该业务追加投入之后，它正在寻找延长现金储备的办法。大股东拒绝继续注资，使工作室只能依靠自身营收，而这部分收入在半年内下滑了 56%。

公司自己把原因归结为“电子游戏行业的系统性压力，其特征是极度挑剔的融资环境”，并表示需要适应“新的市场条件”以重新获得竞争力。这套表述背后的机制并不难理解：开发资金原则上并没有消失，只是如今被分配给更少的项目，条件也更为苛刻。

为什么受冲击的偏偏是作者型叙事工作室

Don't Nod 是欧洲最具辨识度的作者型剧情游戏开发商之一，它的处境看上去是一个更普遍进程的症状。叙事冒险游戏制作成本高，发售之后又难以变现：既没有服务型模式，也没有游戏内销售的长尾，销量集中在最初几周。只要发行商和基金还愿意为中等预算的买断制项目出钱，这套模式就能运转。而在融资收紧的背景下，恰恰是它最缺乏保护。

值得注意的是，工作室把赌注押在了生产方式的重构上：转向贯通式生产线，看起来是想消除项目之间的空档期——团队已经腾出手来，下一款作品的预算却还没落实。很可能在不久之后，其他中等规模的独立开发商也会采用类似逻辑：减少并行的生产项目，保持更精简的团队核心，在高峰阶段更多使用外包方。

对法国游戏行业的就业市场来说，这是个坏信号：一家有分量的本土独立开发商的 90 个岗位会同时寻找去处。如果挑剔式融资的趋势延续下去，这些从业者进入同类作者型项目的机会，会低于进入外包工作室和服务型团队的机会。

就 Don't Nod 自身而言，从它给投资者的警告来看，眼前的岔路口是在 2027 年 1 月 31 日之前找到融资，或以其他方式改变成本结构。

社区反应

在 X 上，这条消息迎来的更多是疲惫的伤感，而非愤怒的爆发。在游戏媒体的帖子下面，人们为 Don't Nod 的员工惋惜，回忆工作室那些出色的作品，但几乎没有人显得意外：营收下滑、Aphelion 的失利、Tencent 拒绝投入新资金，以及关于 2027 年 1 月 31 日之后可能停摆的警告，都被视作意料之中的结局。法国工会 STJV 则严厉批评首席执行官 Oskar Guilbert 提出的裁减至多 90 人的计划——那大约是法国员工总数的三分之二。 争论围绕管理层的责任展开。有人认为，投资者一见无利可图就抽身离场才是丑闻，毕竟许多人至今仍称赞这家工作室游戏的质量。也有人反驳说，Don't Nod 的人员和项目数量扩张得太快，而买家根本没有购买它最近的几款游戏。还有“咎由自取”式的尖刻回应。业内人士把这看作法国游戏制作再一次遭受的打击：巴黎的工作室几乎要收摊，加拿大的办公室目前还靠与 Netflix 的合同撑着。

“这是对法国游戏圈的沉重打击。确实有过失手之作，但我首先想起的是最近这些年那些非常出色的作品。”

— @KhromTweets (X)

“那当然了：当那些投了钱、又贪财的人从公司里撤出来的时候……考虑到这家工作室的水准，这是个丑闻。”

— @RaphJV (X)

“太可惜了，一家很棒的工作室。但想玩什么，是买家自己决定的。”

— @le_fumier (X)

是什么让 Don't Nod 走到了这一步：押注叙事游戏，发行规划上的失算，还是玩家对这一类型的兴趣下降？