Disney pide a sus directivos recortar gastos un 20 % y prepara nuevos despidos
Disney prepara una nueva oleada de recortes y esta vez se habla de miles de puestos de trabajo. Según Bloomberg, la dirección ha pedido a parte de sus directivos que busquen formas de recortar un 20 % los gastos anuales, y se propone reunir ese ahorro a base de despidos y otras reducciones de costes. Algunas divisiones se verán más afectadas que otras, pero no se concretan ni el número exacto de puestos que se recortarán ni los departamentos. Disney declinó hacer comentarios a Bloomberg.
Una salvedad importante: el 20 % es el objetivo de ahorro, no la parte de la plantilla que se pretende despedir.
Los recortes se extienden todo el año y a Pixar no la salvó la taquilla
Para los empleados de Disney, 2026 se ha convertido en una sucesión ininterrumpida de recortes. En enero la compañía anunció una consolidación de sus operaciones de marketing que costó el puesto a varias personas. En abril el recorte alcanzó a unas 1.000 personas; en julio, a varios cientos más; en septiembre hubo otra oleada. Aparte, en julio perdieron el trabajo unos 150 empleados de Pixar, y eso en un año de taquilla fuerte para el estudio, sostenido por «Hoppers» y «Toy Story 5».
Según los datos disponibles, el consejero delegado Josh D'Amaro pretende reinvertir parte de lo ahorrado: en cine y series, tecnología, parques de atracciones y cruceros.
Para la recompra de acciones y los especialistas en IA sí había dinero
Los recortes no se producen en un contexto de crisis. En el tercer trimestre fiscal Disney declaró unos ingresos de 25.250 millones de dólares (un 7 % más) y un beneficio operativo por segmentos de 5.600 millones (un 21 % más). La compañía elevó su programa anual de recompra de acciones hasta un mínimo de 9.000 millones de dólares.
En paralelo, Disney invierte en el terreno de la IA. Un mes antes se supo que la compañía planea gastar unos 180 millones de dólares en tres años en retribución y retención de 66 especialistas de la quebrada Character.AI, que pasaron a Disney siguiendo al antiguo responsable de esa empresa, Karandeep Anand. Antes de eso, en diciembre de 2025, se anunciaron planes de invertir unos 1.000 millones de dólares en OpenAI junto con un acuerdo de licencia sobre Sora: el acuerdo se rompió poco más de tres meses después, antes de que se transfiriera el dinero.
No hay confirmaciones directas de que el gasto en IA se pague con despidos. Pero las prioridades se ven en dónde crece el presupuesto y dónde se recorta: para los accionistas, la contratación de equipos de IA y la tecnología hay fondos, mientras que a quienes hacen las películas, atienden los parques y llevan el trabajo operativo se les exige hacer más con menos.
Límite al seguro médico para cónyuges: desde 2027
El ahorro también afectará a las condiciones de trabajo de quienes se queden. A partir de 2027, Disney limitará la cobertura médica para los cónyuges de los empleados en los casos en que el cónyuge pueda obtener un seguro de su propio empleador, incluso si este ofrece peores condiciones.
Por qué una compañía en crecimiento sigue recortando plantilla
Lo que ocurre en Disney parece la continuación de una tendencia general de los últimos años: las corporaciones de medios y entretenimiento han dejado de considerar el tamaño de los equipos creativos y operativos como una magnitud ligada al éxito del producto. El crecimiento de los ingresos y la reducción de plantilla conviven sin problema en un mismo informe trimestral, porque en la valoración de la empresa pesan el margen y la devolución de dinero a los accionistas.
En este contexto también se nota un desplazamiento de prioridades en tecnología. Los grandes estudios invierten en competencias de IA y se llevan equipos enteros, mientras los puestos de producción tradicionales pasan por oleadas repetidas de optimización. Aunque lo uno no se pague directamente con lo otro, los profesionales deben tener en cuenta el nuevo reparto: la estabilidad de un puesto depende, probablemente, cada vez más de si su área está entre aquellas en las que la compañía ha decidido invertir.
Si la tendencia continúa, son probables dos consecuencias para el mercado CG. La primera, un trasvase mayor de modeladores, animadores y especialistas técnicos con experiencia desde la plantilla de los estudios hacia equipos subcontratados y pequeñas compañías independientes. La segunda, un aumento de la presión sobre los sindicatos y sus posiciones negociadoras: cuando los recortes llegan con beneficios al alza, el argumento del ahorro forzoso funciona peor y la disputa se desplaza hacia las condiciones laborales y el paquete social.
¿A qué se deben los recortes en Disney con beneficios al alza: a los fracasos de los últimos estrenos, a la apuesta por la recompra de acciones, a la reestructuración hacia el streaming?