Disney 要求管理者削减 20% 开支，并筹备新一轮裁员

Disney 正在筹备又一轮裁员，这一次涉及数千个岗位。据 Bloomberg 报道，管理层要求部分管理者设法将年度开支削减 20%，而节省下来的部分要靠裁员和其他成本压缩来凑齐。有些部门受到的冲击会比其他部门更大，但裁员的确切人数和具体部门都未被提及。Disney 拒绝就此向 Bloomberg 发表评论。

一个重要的前提：20% 是节省目标，而不是打算裁掉的员工比例。

裁员贯穿全年，票房也没能救下 Pixar

对 Disney 的员工来说，2026 年变成了一连串不间断的裁员。1 月，公司宣布整合市场营销业务，这让一些人失去了工作。4 月约有 1000 人被裁，7 月又有数百人，9 月则出现新一轮。另外，7 月约有 150 名 Pixar 员工失业——而这还是在该工作室院线表现强劲的一年，靠的是《Hoppers》和《Toy Story 5》。

据现有资料，首席执行官 Josh D'Amaro 打算把省下来的一部分钱重新投入电影与剧集、技术、主题公园和邮轮。

回购股票和招揽 AI 人才的钱找到了

裁员并非发生在危机背景下。本财年第三季度，Disney 公布营收 252.5 亿美元（增长 7%），各业务板块经营利润 56 亿美元（增长 21%）。公司将年度股票回购计划上调至至少 90 亿美元。

与此同时，Disney 正在投入 AI 方向。一个月前有消息称，公司计划在三年内花费约 1.8 亿美元，用于向来自已破产的 Character.AI 的 66 名专家支付报酬并留住他们；这些人跟随该公司前负责人 Karandeep Anand 一同加入了 Disney。在此之前，2025 年 12 月曾宣布计划向 OpenAI 投资约 10 亿美元，并签署有关 Sora 的授权协议——这笔交易在三个多月后、资金尚未划转时就告破裂。

没有直接证据表明 AI 支出是用裁员来支付的。但从预算在哪里增长、在哪里被削减，可以看出优先次序：给股东、招募 AI 团队和技术方面都能拿出钱，而对那些拍电影、维护乐园和承担日常运营工作的人，提出的要求是用更少的人做更多的事。

配偶医疗保险的限制——从 2027 年起

节省开支也会影响留下来的人的工作条件。从 2027 年起，如果员工配偶能从自己的雇主那里获得保险，Disney 将限制对该配偶的医疗保障——即使那位雇主提供的条件更差。

为什么一家在增长的公司还在持续裁员

Disney 发生的事情看起来是近几年整体趋势的延续：媒体和娱乐巨头已不再把创意团队与运营团队的人数看作与产品成败挂钩的数值。营收增长与裁员可以安然共存于同一份季度报告中，因为在公司估值里有分量的是利润率和对股东的回报。

在此背景下，技术领域的优先次序转移也很明显。大型工作室投资 AI 能力，整队挖人，而传统的制作岗位则一轮又一轮地经历“优化”。即便一者并非直接由另一者买单，从业者也不得不考虑新的格局：一个岗位的稳定性，很可能越来越取决于其所在方向是否属于公司决定投入的那一类。

如果趋势延续，CG 市场可能出现两个后果。第一，更多有经验的建模师、动画师和技术专家从工作室的正式编制流向外包团队和小型独立公司。第二，工会和谈判地位面临的压力上升：当利润增长的同时还在裁员，“不得不省钱”的理由就不那么管用，争论会转向劳动条件和福利待遇。

在利润增长的情况下，Disney 的裁员与什么有关——近期作品的失利、对股票回购的侧重，还是围绕流媒体的重组？