《Ghost of Yotei》开发团队裁员约一成

开发了《Ghost of Yotei》的工作室 Sucker Punch 解雇了 24 名员工。据最先报道此次裁员的媒体 Aftermath 估算，这约占团队的 10%；工作室本身也确认了裁员一事。

工作室给出了两个原因：市场环境，以及团队为下一个项目所需要的人员构成。具体哪些方向被裁，并未说明。

员工在信中收到了什么

Aftermath 引用的那封通知信，行文逻辑也是如此。信中写道：「在仔细研究了市场上的挑战、并重新审视团队为我们下一个项目的需求之后，我们决定进行人员缩减。」「因此，Sucker Punch 将裁撤一批岗位。」

信中接着表示，这一决定并非匆忙做出，工作室打算「尽其所能」帮助受影响的同事。通知信最后这样写道：「无论如何，今天都是艰难的一天。下周我们会更详细地谈谈未来。」

无论是下一款游戏的名称、类型还是时间表，工作室都未曾披露。与此同时，Sucker Punch 的网站上仍有职位空缺，而工作室自己把其做法描述为同一时间只做一个项目，以便全部团队都能围绕它集结。

为什么裁员紧随发售而来

大项目交付之后裁员，是大型游戏生产周期的特点。到了开发收尾阶段，人员编制通常膨胀到最大：需要动画师、场景美术、测试人员、优化和本地化专家。游戏一发售，这部分工作量就消失了，而下一个项目的前期制作需要的是另一种专业配比——更少的执行人手，更多的设计师、概念美术和技术架构师。工作室弥合这两种状态之间落差的方式各有不同：内部调岗、外包，或者像这次一样，裁员。

叠加在整体图景之上的，是信中所说的市场挑战。最近几年，裁员在发行商、在平台持有方的内部工作室都一波接一波地出现，而一次声势浩大的发售并不能提供保护。在这样的背景下，《Ghost of Yotei》看起来又是一次印证：即便是刚刚推出了平台大作的团队，人员规模也在被向下调整。

如果趋势延续，工作室大概会继续保持更小的常设核心团队，并在生产高峰阶段更频繁地引入外包——动画、场景、VFX、QA。对从业者而言，这意味着就业向项目制合同和联合开发工作室一侧转移；而对游戏本身而言，则意味着更长的开发周期：每次都为高峰重新组建团队，比把团队保留下来要花更长时间。

社区反应

在 X 上，Sucker Punch 裁员的消息传播很广：@Wario64 附上 Aftermath 链接的帖子获得了超过两百万次浏览，而下面的声音立刻就分裂了。相当一部分受众感到愤慨，不相信关于市场和下一个项目需求的解释。他们称《Ghost of Yotei》是成功之作——讨论中反复提到首月数百万份的销量——不明白在这之后为什么还要裁掉约十分之一的工作室成员。常见的结论是：如今即便是一款成功的游戏和相对不高的预算，也不再能为索尼的团队提供保障。 旁边还有同样多的质疑和幸灾乐祸。这些声音认为这款游戏没有达到《Ghost of Tsushima》的水准，并把裁员与工作室如何推介这个项目、把谁推到台前联系起来。冷静的一派声量更小：他们称发售后缩减编制是常事，而目前的人数仍高于《Ghost of Tsushima》发售前后的水平。

「Sucker Punch 做出了一款出色的游戏《Ghost of Yotei》，首月卖出 330 万份——结果还是遭到了裁员。感觉索尼旗下已经没有哪家工作室是安全的了。」

— @realradec (X)

「可大家之前都跟我说这游戏卖得很好啊。」

— @PlasmaWave42 (X)

「一醒来就看到 Sucker Punch 裁员：《Ghost of Yotei》没达到《Tsushima》的水准，他们那位活动家 Erika Ishii 也没能引起玩家的共鸣——我们已经厌倦了业内硬推的那套议程。」

— @SmashJT (X)

这里究竟哪一点才是根本：新项目规划上的失算，单机市场整体的降温，还是索尼内部旷日持久的重新划分？