Disney pede aos gestores cortes de 20% nas despesas e prepara novos despedimentos

A Disney prepara mais uma vaga de despedimentos e, desta vez, fala-se de milhares de postos de trabalho. Segundo a Bloomberg, a direção pediu a parte dos gestores que encontrassem formas de cortar 20% nas despesas anuais, propondo-se reunir essa poupança através de despedimentos e de outras reduções de custos. Algumas divisões serão mais afetadas do que outras, mas não é indicado nem o número exato de postos a cortar nem os departamentos concretos. A Disney recusou comentar à Bloomberg.

Uma ressalva importante: os 20% são a meta de poupança e não a parte do quadro de pessoal que se pretende despedir.

Os cortes decorrem todo o ano e as receitas de bilheteira não salvaram a Pixar

Para os trabalhadores da Disney, 2026 transformou-se numa série ininterrupta de cortes. Em janeiro, a empresa anunciou uma consolidação das operações de marketing que custou o emprego a várias pessoas. Em abril, o corte atingiu cerca de 1000 pessoas; em julho, mais algumas centenas; em setembro houve nova vaga. Em separado, em julho perderam o emprego cerca de 150 trabalhadores da Pixar — e isto num ano de bilheteira forte para o estúdio, sustentado por «Hoppers» e «Toy Story 5».

Segundo os dados disponíveis, o diretor-geral Josh D'Amaro pretende reinvestir parte do que for poupado — em cinema e séries, tecnologia, parques de diversões e navios de cruzeiro.

Houve dinheiro para a recompra de ações e para especialistas em IA

Os cortes não acontecem num cenário de crise. No terceiro trimestre fiscal, a Disney registou receitas de 25,25 mil milhões de dólares (mais 7%) e um resultado operacional dos segmentos de 5,6 mil milhões (mais 21%). A empresa elevou o programa anual de recompra de ações para, no mínimo, 9 mil milhões de dólares.

Em paralelo, a Disney investe na área da IA. Um mês antes soube-se que a empresa planeia gastar cerca de 180 milhões de dólares em três anos em remuneração e retenção de 66 especialistas da falida Character.AI, que passaram para a Disney a seguir ao antigo responsável dessa empresa, Karandeep Anand. Antes disso, em dezembro de 2025, foram anunciados planos para investir cerca de mil milhões de dólares na OpenAI, juntamente com um acordo de licenciamento relativo ao Sora — o negócio desfez-se pouco mais de três meses depois, antes de o dinheiro ter sido transferido.

Não há confirmações diretas de que as despesas com IA sejam pagas com despedimentos. Mas as prioridades vêem-se em onde o orçamento cresce e onde é cortado: para os acionistas, para a contratação de equipas de IA e para a tecnologia há verbas, enquanto a quem faz os filmes, trata dos parques e assegura o trabalho operacional é dirigida a exigência de fazer mais com menos.

Limitação do seguro de saúde para cônjuges — a partir de 2027

A poupança vai afetar também as condições de trabalho de quem ficar. A partir de 2027, a Disney vai limitar a cobertura médica dos cônjuges dos trabalhadores nos casos em que o cônjuge possa obter seguro junto do seu próprio empregador — mesmo que este ofereça piores condições.

Porque é que uma empresa em crescimento continua a cortar pessoal

O que se passa na Disney parece a continuação de uma tendência geral dos últimos anos: as corporações de media e entretenimento deixaram de olhar para a dimensão das equipas criativas e operacionais como um valor ligado ao sucesso do produto. O crescimento das receitas e a redução de pessoal convivem sem problemas no mesmo relatório trimestral, uma vez que, na avaliação da empresa, o que pesa é a margem e o retorno de capital aos acionistas.

Neste contexto, nota-se também uma mudança de prioridades na tecnologia. Os grandes estúdios investem em competências de IA e atraem equipas inteiras, enquanto os papéis tradicionais de produção passam por vagas repetidas de otimização. Mesmo que uma coisa não seja diretamente paga pela outra, os profissionais têm de ter em conta a nova configuração: a solidez de um posto depende, provavelmente, cada vez mais de saber se a sua área é uma daquelas em que a empresa decidiu investir.

Se a tendência continuar, são prováveis duas consequências para o mercado de CG. A primeira, uma maior transferência de modeladores, animadores e especialistas técnicos experientes do quadro dos estúdios para equipas em regime de prestação de serviços e pequenas empresas independentes. A segunda, o aumento da pressão sobre os sindicatos e as posições de negociação: quando os cortes acontecem com lucros a subir, o argumento da poupança forçada funciona pior e a discussão desloca-se para as condições de trabalho e os benefícios sociais.

A que se devem os cortes na Disney com lucros a subir — aos fracassos dos últimos lançamentos, à aposta na recompra de ações, à reestruturação em torno do streaming?