La francesa Stim crece en un mercado a la baja: estudio en Tenerife, más de 100 contrataciones y exigencia de saber de IA
Mientras la animación europea vive en modo de recortes presupuestarios y falta de encargos, el estudio de servicios francés Stim va en la dirección contraria: en junio abrió su cuarta sede de producción —en Santa Cruz de Tenerife, en las Islas Canarias— y prepara para ella una contratación masiva. Para mediados de 2027 el estudio espera llevar la plantilla de la nueva sede a más de cien personas.
En la base del cálculo está el régimen fiscal de Canarias: devuelve el 54 % de los gastos del primer millón de euros y el 45 % de todo el gasto posterior, y la bonificación no se limita a la masa salarial. En total eso supone alrededor de un 49 % de retorno; en palabras de Jordan Soler, cofundador y director general de Stim, una herramienta así o duplica el presupuesto del proyecto o lo reduce a la mitad, según desde qué lado se mire. Soler lo considera su principal argumento en las negociaciones con los productores.
Un proveedor que por principio no produce nada propio
Stim fue fundado en 2019 por los egresados de la escuela ESMA Jordan Soler y Félix Ferrand: se conocieron estudiando en Montpellier, compartieron piso, tras graduarse trabajaron en Illumination y otras compañías y siguieron haciendo proyectos juntos. El estudio surgió de un flujo de encargos freelance de creación de assets: en lugar de rechazar trabajo, los socios empezaron a contratar y a formar artistas. Ferrand se especializaba en rigging, animación facial y modelado, y Soler en look dev y grooming; montaron el estudio «en horizontal», sumando perfiles distintos, y este año han alcanzado el ciclo completo de producción de series y largometrajes.
Un punto de principio: Stim no produce deliberadamente proyectos propios. La lógica es simple: los clientes del estudio son productores y competir con ellos significaría crear un doble rasero. Soler contrapone su modelo al de aquellos estudios de servicios que combinan los papeles de productor, proveedor y a veces distribuidor: un proveedor con cartera propia inevitablemente ordena las prioridades a su favor.
De esa misma posición nació otro elemento del modelo: el estudio discute los proyectos en detalle con los productores y les asesora sobre financiación —bonificaciones fiscales, fondos públicos, esquemas de gap financing— y, si hace falta, adapta el pipeline al proyecto concreto. Soler describe ese papel como el de un socio y no como el de un mero ejecutor.
El triángulo Francia — Bélgica — España
Antes de Tenerife el estudio tenía sedes en Lyon y Angoulême, en Francia, y en la ciudad belga de Lieja. España se convirtió en el tercer país europeo de forma consciente: tiene una gran reserva de talento, y el triángulo Francia — Bélgica — España, según Soler, resulta interesante y competitivo desde el punto de vista de las capacidades de producción. Cada sede tiene su propio equipo completo, lo que permite llevar tanto proyectos locales como proyectos repartidos entre los estudios.
En paralelo, Stim ha recompuesto su cartera de clientes: en los últimos años el estudio ha reducido el número de encargantes y se ha concentrado en proyectos más grandes. Hoy funciona como punto único de contratación para Mediawan, Ellipse Animation y otras compañías europeas que le piden presupuesto para todos sus nuevos proyectos. Entre los resultados recientes está el primer largometraje producido íntegramente por el estudio, The Girl in the Clouds para Brio Films, estrenado en cines franceses en el verano de 2026. Al otro lado del Atlántico, Stim participó en la producción de Coyote vs. Acme.
Contratación en Tenerife: perfiles polivalentes que no temen a las redes neuronales
Las fórmulas de la futura contratación son reveladoras. El estudio necesita especialistas con un abanico amplio de habilidades, capaces de pasar de un departamento a otro a lo largo del proyecto: jugadores de equipo para un equipo europeo flexible que trabaja con estándares internacionales. Como punto aparte: personas que conozcan la IA, la entiendan y no le tengan miedo. Soler precisa que no se trata de un prompting absurdo las veinticuatro horas, sino de mantenerse a la altura del desarrollo tecnológico y seguir siendo demandado; de lo contrario, según él, la animación francesa volverá a quedarse diez años por detrás de las compañías estadounidenses, como ya ha ocurrido.
El siguiente objetivo son los clientes norteamericanos. El argumento con el que Stim piensa presentarse: demostrar a los productores que un proyecto con un presupuesto de seis cifras puede no ser peor que un largometraje de siete u ocho cifras. Todo ello se apoya en un enfoque de R&D y en montar la producción a medida de la petición concreta del cliente.
Por qué los proveedores crecen cuando el mercado se contrae
La historia de Stim parece un caso particular de un proceso más general. En un contexto de menos encargos y presupuestos recortados, los productores no buscan tanto una producción barata como una producción previsible: un estudio capaz de montar el esquema financiero, repartir el trabajo entre jurisdicciones con distintas bonificaciones y no incumplir los plazos. Un proveedor integrado a la vez en varios regímenes fiscales gana en esa configuración a un estudio solitario en un único país, y la geografía de la colocación del trabajo pasa a formar parte de la oferta al mismo nivel que la capacidad productiva.
La renuncia a los proyectos propios también se lee aquí como una señal de mercado. En los últimos años los estudios de servicios se han movido notablemente hacia la IP propia, lo que se consideraba una forma de reducir la dependencia del cliente. La apuesta de Stim por lo contrario indica que, en un periodo de caída, el papel de socio fiable puede resultar más estable que el de productor incipiente cuyos proyectos compiten por el mismo dinero.
La exigencia de que los candidatos entiendan de redes neuronales es otra señal. Si esas fórmulas se consolidan en las ofertas de empleo de los estudios europeos, cambiará el perfil del artista demandado: el valor se desplazará hacia quienes cubren varias etapas del pipeline y entienden dónde las nuevas herramientas ahorran tiempo de verdad. Para los especialistas de perfil estrecho eso probablemente significará una competencia más dura; para los polivalentes, más oportunidades. Si la tendencia continúa, la lucha por los encargos en Europa dependerá cada vez más de la rapidez con la que un estudio reorganiza su producción según las condiciones del cliente, y no solo de la tarifa por hora-hombre.
¿Bastarán las bonificaciones canarias para que Stim mantenga a más de 100 personas en un mercado a la baja? ¿O la apuesta por las habilidades de IA acabará pesando más que la aritmética fiscal?