Ubisoft schließt RedLynx — über 120 Stellen vor dem Abbau

Ubisoft schließt das finnische Studio RedLynx, den Urheber der Trials-Reihe, und baut Personal bei Ubisoft Singapore ab. Laut Game Developer betreffen die Entscheidungen mehr als 120 Arbeitsplätze: 52 bei RedLynx (endgültig — nach den im finnischen Recht vorgesehenen Änderungsverhandlungen) und 70 in Singapur.

Vor dem Stellenabbau wurden beide Teams aus der Produktentwicklung in Support-Strukturen überführt. RedLynx wurde vor der Ankündigung der Schließung in die zentrale Support-Einheit Creative Network verlegt, und zum Zeitpunkt der Entscheidung hatte das Studio den vorliegenden Angaben zufolge kein zugewiesenes Projekt. Auch das Studio in Singapur wurde im Zuge der Umstrukturierung auf die Unterstützung anderer Teams ausgerichtet — den dortigen Stellenabbau begründet das Unternehmen mit der Notwendigkeit, «das Studio an künftige Produktionsanforderungen anzupassen».

Was die Branche mit RedLynx verliert

RedLynx entwickelte die Spiele der Trials-Reihe schon vor der Übernahme durch Ubisoft im Jahr 2011 und auch danach. Parallel arbeitete das Studio an neuen Trials-Teilen und half anderen Ubisoft-Teams. Einzelheiten zur Entscheidung über die Schließung hat Ubisoft nicht offengelegt.

Ubisoft Singapore ist vor allem für das Piraten-RPG Skull and Bones bekannt, das 2024 erschien. Der Publisher bezeichnet das Studio als «wichtigen Teil der globalen Produktionsorganisation» und bringt den Stellenabbau mit künftigen Produktionsanforderungen in Verbindung. In einem offiziellen Statement erklärt das Unternehmen, es schätze den Beitrag beider Teams und erkenne die Auswirkungen der Entscheidungen auf die Mitarbeitenden an; man werde den Prozess «mit Sorgfalt und Respekt» durchführen.

Ubisofts Umstrukturierung läuft das ganze Jahr und hat bereits Hunderte Stellen gekostet

Die Schließung von RedLynx ist eine weitere Episode des Umbaus, den Ubisoft im Januar begonnen hat. Das Unternehmen stellt auf eine Struktur aus «Creative Houses» um und formuliert als Ziel die Rückkehr zur kreativen Führungsrolle, die Wiederherstellung der Flexibilität und einen schnellen Aufschwung. Im Mai nannte Firmenchef Yves Guillemot das Geschäftsjahr 2025–26 ein «Jahr der entschlossenen Maßnahmen» und sprach von «einer der ambitioniertesten Transformationen in der Geschichte des Unternehmens», die eine «fokussiertere, flexiblere und disziplinniertere Organisation» sowie einen stabilen Release-Plan für die kommenden Jahre bringen soll.

Das laufende Geschäftsjahr 2026–27 bezeichnet Ubisoft als Tiefpunkt beim Cashflow und erwartet bessere Kennzahlen in den Jahren 2027–28 und 2028–29.

Die Bilanz der Verluste im Zuge der Umstrukturierung geht bereits in die Hunderte von Stellen: Entlassungen gab es bei Ubisoft San Francisco, Ubisoft Barcelona, Red Storm, Ubisoft Toronto und in der Konzernzentrale, vollständig geschlossen wurden Ubisoft Winnipeg, Ubisoft Belgrade, Ubisoft Halifax und weitere Einheiten. Ein Teil der Entscheidungen führte zu Streiks und gewerkschaftlichen Aktionen.

Warum Service-Studios zuerst geschlossen werden

Betrachtet man diese Ereignisse als System und nicht als einzelne Meldungen, zeichnet sich ein Wandel in der Logik der großen Publisher ab. Ein Portfolio aus vielen parallelen Projekten und ein weltweit verteiltes Netz von Support-Teams sind teuer, und angesichts schwacher Cashflows werden Publisher ihre Strukturen wahrscheinlich auf einige wenige Zentren zusammenziehen, die für die großen Franchises verantwortlich sind. Teams, deren Rolle als Hilfe für andere Studios beschrieben wird, erweisen sich bei einer solchen Neuberechnung als am verwundbarsten: Ihr Beitrag lässt sich schwerer einem konkreten Release und Umsatz zuordnen.

Setzt sich der Trend fort, wird der Markt wahrscheinlich noch einige weitere Schließungen sehen — und zwar gerade von Service- und Regionaleinheiten großer Publisher, nicht von führenden Produktstudios. Für Artists, Animatoren und technische Spezialisten ist das ein Anlass, genauer darauf zu achten, ob ihrem Team ein eigenes Projekt zugewiesen ist: Die Geschichte von RedLynx zeigt, dass die formale Zugehörigkeit zu einer Support-Einheit die Stabilität des Arbeitsplatzes beeinflussen kann. Von einem solchen Umbau profitieren könnten in erster Linie unabhängige Teams und Outsourcing-Studios — ein Teil der Arbeit, die früher interne Einheiten erledigten, kann an Auftragnehmer gehen, und auf dem Arbeitsmarkt werden erfahrene Entwickler frei.

Was steckt hinter der Schließung von RedLynx: Ubisofts Fokus auf große Franchises, die Abkehr von Nischen-Arcade-Spielen, allgemeine Einsparungen nach der Umstrukturierung?