Character.AI 申请破产 —— Disney 出价 2000 万美元购买 IP 授权

AI 角色服务 Character.AI 的所有者 Character Technologies 于 10 月 12 日依据第 11 章提交了自愿破产申请，并启动了在法院监督下出售几乎全部资产的程序。Walt Disney 作为首轮报价方（stalking horse）参与竞购：该公司出价 2000 万美元，购买 Character.AI 部分知识产权的非独家永久授权。

Disney 的报价针对的是部分知识产权的授权，而非让该服务继续运营。在程序进行期间，平台仍可访问，但如果竞购中没有出现愿意继续维护该聊天机器人的买家，它将被关停。

Disney 用 2000 万美元换来了什么

除授权之外，Disney 还将在过渡期为该平台提供协助——由其已从 Character.AI 招聘的员工来完成。其他竞购方可能会超过 Disney 的报价；公司预计全部资产交易将在 2026 年 11 月底至 12 月初完成。

在程序进行期间，所有服务照常运行：订阅保持有效，计费方式不变；如果变动涉及付费功能，公司承诺将提前通知订阅用户。法院文件中资产与负债被估为同一区间——5000 万至 1 亿美元。

对 Disney 而言这笔交易金额并不大。该公司获得了这家企业部分技术成果的权利——Google 曾在 2024 年授权使用其技术——而且是通过破产程序获得，而非与一家仍在运营的初创公司谈判。

从 Google 的授权到破产法庭

Character.AI 由两位前 Google 员工于 2021 年创立。2024 年，Google 授权使用了这家初创公司的技术，并重新聘用了它的创始人。

随后问题开始出现。佛罗里达州一名 14 岁少年的母亲提起诉讼，称该少年在这家初创公司的聊天机器人（据原告所述）将其推向自杀后结束了自己的生命，Character.AI 与 Google 已在今年就此案达成和解。肯塔基州总检察长办公室提起诉讼，称这些机器人诱导用户自伤、绝食或自杀；宾夕法尼亚州则提起诉讼，称聊天机器人冒充医生。公司在自己的破产声明中将这一决定解释为过去一年中的法律、监管与运营困境：在分析了可行的替代方案后，董事会认为在法院监督下出售是保全业务价值的最佳方式。

Character.AI 前首席执行官如今掌管 Disney 的技术

另一条线索与人事有关。Karandeep Anand 曾领导 Character.AI。9 月 18 日消息称，Disney 任命他为公司史上首位全公司层面的首席技术官：他负责技术基础设施、数据与 AI 平台以及工程团队。Anand 于 10 月 2 日到任，直接向 Disney 首席执行官 Josh D'Amaro 汇报。

在他入职 Disney 十天后，他此前领导的公司走进了破产法庭。此时 Character.AI 的一部分员工已经转入这家公司——过渡期的支持工作将由他们来承担。破产前几天，Anand 向 Disney 员工发出了一份入职说明，其中称媒体行业正处于「转折点」。

一年前，两家公司的关系则是另一番样子：2025 年 9 月，Disney 向 Character.AI 发出要求，要其停止未经许可使用其受版权保护的角色。该服务表示已删除相关机器人。

这一切为何发生

Character.AI 的破产看起来是消费级 AI 服务无法承受自有技术持有成本的首批重大案例之一。推理开销、法律支出与监管负担很可能增长得比订阅收入更快，而这家技术曾被 Google 授权使用的公司，始终没有找到能覆盖自身成本的模式。

在生成式 AI 热潮背景下，Disney 的做法形成了一条清晰的路线：对 AI 服务开发者提出司法索赔、要求停止使用其角色（包括针对 Character.AI 本身），同时并行尝试谈判授权。在破产竞购中买下技术是同一策略的另一种形式：studio 不必与一家正常运营的初创公司做交易，而是从一家既无力诉讼也无力议价的公司手中拿到权利。

对于制作互动角色的从业者而言，结论更偏结构性。与角色进行实时对话的形式将会延续，但从目前的情况看，重心正在向版权方转移：他们既有系列作品，也有法务部门，还有维护基础设施的资金。如果这一趋势延续下去，使用他人角色的独立服务将越来越难在各大 studio 的范围之外生存，而此类项目的开发将逐渐转入媒体公司内部——连同企业化流水线与审批流程的所有限制。

您认为 Character.AI 的崩塌与什么有关：安全相关的诉讼、押注他人角色，还是缺乏自有的变现方式？以及为什么它的 IP 全部价值只有 2000 万美元？