Warnermedia ha anunciado una reorganización que podría tener un impacto significativo en las actividades futuras de las diversas unidades en la asociación de animación. Warnermedia es el nuevo nombre de AT&T para United Warner Bros., Turner y HBO.

Como parte del nuevo enfoque de la compañía, Kevin Tsujihara, el director y CEO de Warner Bros., fue encomendado para combinar los esfuerzos de Warnermedia en la categoría "para la familia, niños y animación" como parte de Global Kids & Young Adults.

Esto significa que adicional al contenido producido por el Warner Animation Group y Warner Bros. Animation, Tsujihara ahora controla el de Cartoon Network, Adult Swim y Boomerang, además de Otter Media (una combinación de Ellation Studios, Crunchyroll, Rooster Teeth y VRV), así como también todas las actividades alrededor de los productos para el consumidor licenciados por Warnermedia. Anterior a esto, Cartoon Network y Adult Swim trabajaron con relativa autonomía desde sus sedes centrales en Atlanta.

Qué impacto tendrá esto en el trabajo de estas unidades en el futuro cercano, aún no se conoce. Ya hay algunas señales de que Warner Bros. no quiere un cambio de marca completo de los proyectos de Turner. Por ejemplo, Variety reportó que Christina Miller, presidenta de Cartoon Network, Adult Swim y Boomerang, está siendo considerada para una posición más significativa en la división de Niños y Familia de Warner Bros.

Así mismo, esto abre nuevas oportunidades para integraciones más cercanas de las marcas de Warnermedia. Tsujihara dijo que las nuevas series animadas y proyectos digitales podrían coordinarse con el lanzamiento de las funciones del Warner Animation Group, y cree que hay una posibilidad de integrar proyectos de Otter Media para apoyar tanto la división de videojuegos de WB como al contenido del Universo de DC.

La conclusión es que Warnermedia cree que la integración de estos estudios conducirá a mayores ganancias, especialmente en términos de productos al consumidor. “Cuando es parte de la misma compañía, es diferente,” dijo Tsujihara. “La mayor parte de su rentabilidad viene de las ventas de afiliados y publicidad. Por lo tanto una entidad integrada verticalmente podría decir, '¿Cómo podemos impulsar más ingresos de los productos de consumo de estas propiedades?'”