Disney vai ter modelos de IA próprios baseados no Adobe Firefly Foundry

A Adobe e a The Walt Disney Company anunciaram, a 9 de novembro de 2026, na conferência Adobe MAX, uma aliança estratégica de vários anos. O mais importante para a produção é que a Disney vai construir, em conjunto com a Adobe, modelos generativos próprios na plataforma Firefly Foundry. Serão treinados com o «conhecimento do mundo» da Disney: atributos das personagens, ambientes e estilos visuais. Segundo as empresas, estes modelos devem dar um resultado comercialmente seguro e pronto a usar em produção.

Parte deste trabalho já está em curso. A divisão Walt Disney Imagineering Research & Development, que se dedica ao desenvolvimento de parques temáticos, usa o Firefly Foundry no seu pipeline. Tem um modelo que transforma um esboço desenhado à mão em concept art bidimensional e um modelo personalizado para gerar imagens.

O que a Disney recebe da Adobe

A Adobe passou a ter o estatuto de parceiro oficial da Disney para a inovação na área da IA. Pelas condições da aliança, o estúdio terá acesso antecipado às tecnologias mais recentes da Adobe, entre elas a quatro produtos:

• o Adobe Firefly, IA generativa para tarefas criativas;
• o Adobe Firefly Foundry, serviço de modelos fechados para um cliente concreto;
• o Adobe Premiere, para montagem;
• o Adobe Photoshop, para trabalhar com imagens.

Além disso, a Adobe vai destinar recursos próprios de engenharia e investigação ao pipeline de produção da Disney.

As tecnologias da Adobe e os modelos personalizados serão usados no concepting nos laboratórios de inovação da Disney e nos pipelines de desenvolvimento de parques e de navios de cruzeiro. As empresas descrevem os modelos Foundry como «centrados no ser humano e dirigidos pelo artista». No comunicado promete-se expressamente a proteção dos autores e das suas obras.

As empresas não especificam que tipos de modelos a Disney vai receber. A plataforma admite várias opções: no lançamento, em outubro de 2025, a Adobe descreveu o Firefly Foundry como um serviço de modelos fechados para imagem, vídeo, som, gráficos vetoriais e 3D. Estes modelos são treinados com os catálogos de propriedade intelectual do cliente e podem ser construídos sobre os modelos base do Firefly. Ligam-se no Creative Cloud, na aplicação Firefly, no Express e no GenStudio. O anúncio não diz diretamente se os dados da Disney ficam exclusivamente dentro dos seus modelos.

Parques, estúdio e desporto

Na aliança estão envolvidas divisões dos três segmentos de negócio da Disney: Entertainment, Sports e Experiences.

• Parques e cruzeiros. A Imagineering já usa o Foundry para esboços e concepts. A Adobe já tinha falado da colaboração com esta divisão em junho de 2026.
• Cinema. A Adobe entrou no programa StudioLAB como parceiro de inovação da The Walt Disney Studios. Os seus especialistas vão estudar e ampliar, com os artistas e os tecnólogos do estúdio, os processos criativos internos. O StudioLAB abriu em 2018 como hub tecnológico do estúdio; entre os seus primeiros parceiros estiveram a Accenture Interactive e a Cisco.
• Desporto. A ESPN e a Adobe vão procurar formas de a IA ajudar no trabalho com os adeptos e na entrega de conteúdos e de usar de outra maneira o arquivo da ESPN. Já há projetos conjuntos em curso com o StudioLAB e a ESPN Edge.

A segunda parte do acordo é de marketing. A Adobe vai promover as suas soluções em conjunto com o Walt Disney World Resort, o Disneyland Resort, a Disney Cruise Line, a ESPN Edge e o StudioLAB e vai reforçar a presença nas plataformas de media da Disney. As empresas planeiam mostrar os projetos conjuntos na Adobe Summit, na Adobe MAX e noutras conferências do setor. Novas iniciativas vão surgir ao longo de toda a duração da aliança. As condições financeiras não são indicadas no anúncio.

Hannah Elsakr, vice-presidente da Adobe para as novas áreas de negócio em IA generativa, descreve o acordo como a continuação de muitos anos de trabalho das duas empresas:

«O anúncio de hoje abre o próximo capítulo da nossa relação: duas empresas vão construir uma nova base criativa, na qual a IA é usada de forma ponderada como acelerador da intenção artística, da criatividade e do envolvimento dos visitantes.»

As duas estratégias de IA da Disney

Comparando este acordo com o do ano passado, pode supor-se que a Disney trabalha com a IA em duas direções diferentes. Em dezembro de 2025, o estúdio chegou a acordo com a OpenAI para uma licença de três anos. Com ela, o Sora gera clipes curtos a pedido dos utilizadores com mais de 200 personagens da Disney, Marvel, Pixar e Star Wars, e a Disney investe mil milhões de dólares na OpenAI. Esse acordo está virado para os fãs: a geração é feita por uma plataforma externa e as personagens saem do estúdio. A aliança com a Adobe está virada para dentro da empresa: os modelos são construídos sobre a propriedade da Disney e destinam-se às suas equipas criativas, que trabalham em Photoshop e Premiere.

Para os concept artists e os designers de ambientes, isto significa, aparentemente, uma nova fase da pré-produção. Um modelo que sabe como são as personagens e os locais do estúdio pode dar variantes no estilo pretendido já na primeira iteração, e o artista escolhe-as e acaba-as. Será provavelmente mais notório nas equipas que fazem concepts em grandes volumes, como a Imagineering e o StudioLAB.

Aos assinantes comuns do Creative Cloud a aliança não dá nada diretamente: os modelos da Disney são fechados. Mas a Adobe passou a ter um cliente de referência para o Foundry. Na primavera de 2026, a empresa chegou a acordo com a NVIDIA sobre uma nova geração de modelos Firefly, e o Foundry deve receber tecnologias de computação da NVIDIA. Se a colaboração com a Disney der resultados, é provável que outros estúdios com grandes catálogos de personagens passem a considerar o mesmo caminho. Ficam em aberto as questões de que obras exatamente entram nos dados de treino, como é contabilizado o contributo dos artistas e que parte do trabalho ficará manual. O anúncio não dá respostas.

O que empurra a Disney para modelos fechados baseados nas suas personagens: o controlo sobre a propriedade, a poupança na pré-produção, os riscos jurídicos?