Warnermedia hat eine Reorganisation angekündigt, die einen wesentlichen Einfluss auf die zukünftigen Aktivitäten der verschiedenen Einheiten im Animationsverbund haben könnte. Warnermedia ist der neue Name von AT&T für United Warner Bros., Turner und HBO.

Im Rahmen des neuen Ansatzes des Unternehmens wurde Kevin Tsujihara, Chairman und CEO von Warner Bros., beauftragt, die Bemühungen von Warnermedia in der Kategorie "für Familie, Kinder und Animation" im Rahmen von Global Kids & Young Adults zu bündeln.

Damit steuert Tsujihara neben den von der Warner Animation Group und Warner Bros. Animation produzierten Inhalten nun auch das Cartoon Network, Adult Swim und Boomerang sowie Otter Media (eine Kombination aus Ellation Studios, Crunchyroll, Rooster Teeth und VRV) sowie alle Aktivitäten rund um die von Warnermedia lizenzierten Konsumgüter. Zuvor arbeiteten Cartoon Network und Adult Swim mit relativer Autonomie von ihrem Hauptsitz in Atlanta aus.

Welche Auswirkungen dies in naher Zukunft auf die Arbeit dieser Einheiten haben wird, ist noch nicht bekannt. Es gibt bereits einige Anzeichen dafür, dass Warner Bros. kein vollständiges Rebranding von Turner-Projekten durchführen will. Variety berichtete beispielsweise, dass Christina Miller, Präsidentin von Cartoon Network, Adult Swim and Boomerang, für eine bedeutendere Position im Bereich Kids and Family von Warner Bros.

Darüber hinaus eröffnet es neue Möglichkeiten für eine stärkere Integration der Warnermedia-Marken. Tsujihara sagte, dass die neuen Zeichentrickserien und digitalen Projekte mit der Veröffentlichung der Features der Warner Animation Group koordiniert werden könnten, und er glaubt, dass es eine Chance gibt, Otter Media-Projekte zu integrieren, um sowohl die WB-Videospielabteilung als auch die Inhalte des DC Universe zu unterstützen.

Unter dem Strich ist Warnermedia der Ansicht, dass die Integration dieser Studios zu höheren Gewinnen führen wird, insbesondere bei Konsumgütern. "Wenn es Teil desselben Unternehmens ist, ist es anders", sagte Tsujihara. "Der Löwenanteil ihrer Rentabilität kommt aus dem Verkauf und der Werbung von Affiliates. Ein vertikal integriertes Unternehmen würde also sagen: 'Wie können wir mehr Einnahmen aus diesen Immobilien erzielen?'"